文字の大きさ
看護部の紹介

今年度の目標

平成27年度看護部の目標

【目標1】安全で質の高い看護の提供

(1)看護の専門性を発揮し、チーム医療を推進する。
(2)部署の薬剤管理を徹底する。
(3)5S運動を推進する。
(4)保健学科と連携して臨床看護研究を推進する。
(5)転倒転落件数の減少 前年度比98%以下。
(6)針刺し切創・皮膚粘膜汚染件数の減少 前年度比95%以下。
(7)倫理的感性を養い、現場で直面する倫理的課題を表現する。

【目標2】パートナーシップ・ナーシングシステム(PNS)の定着と検証

(1)PNSの定着を図るとともに、PNSマインド醸成を促す。
(2)PNS導入による変化や効果の可視化を図る。

【目標3】看護の可視化、質評価の推進

(1)質評価指標に沿って定期的に看護実践を測定する。
(2)測定した結果をデータ管理し、看護実践及び管理に活用する。

【目標4】人材育成と自己啓発・研鑚の推進

人材育成の柱 看護実践力―臨床教育力―看護管理力の育成
(1)キャリアパスに則り、職員の院内・院外研修を推進する。
(2)院外の教育活動を推進する。
(3)リーダー業務の早期化を推進する。
(4)部署での業務を通し、中堅看護職員(5年目以上)の人材活用を積極的に図る。
(5)キャリアナビゲーションシステムの活用を促進する。

【目標5】業務改善と活気ある職場、元気の出る職場づくり

(1)職務満足度調査を継続して実施する。
(2)各部署で1例以上の業務改善に取り組む。
(3)看護チームの一員として、看護助手との協働を適切に実践する。
(4)ワーク・ライフ・バランスを意識した業務遂行に取り組む
・前年度より多い年次休暇の取得に向けた努力、時間外勤務の減少

【目標6】看護実践力ブロッサム開花継続プロジェクトの推進

(1)新たな体制を基盤に、プロジェクト活動を推進する。
(2)プロジェクト活動を通し、若手職員の人材育成を図る。
(3)プロジェクト活動を通し、院内他部門や地域に貢献する。

【目標7】病院経営への積極的な参画

(1)効率的、効果的な病床管理を医師とともに行い、主体的に運用する。
(2)専門性の高い看護実践を行い、正当な評価に繋げる。
(3)日常的に使用する医療材料のコスト意識を徹底する。

【目標8】接遇の向上

(1)九大病院の職員としてふさわしい身だしなみや態度を育成する。
(2)職員に対する感謝・お褒めが前年度より増加する。
(3)職員の対応に対する苦情が前年度より減少する。